管理应具备的核心能力可归纳为以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

一、决策与问题解决能力

决策力：需具备精准判断力，能在复杂环境中迅速识别问题并制定有效解决方案，如乔布斯通过用户需求洞察推出iPhone。

问题解决：运用结构化思维（如鱼骨图、5W1H分析法）分析问题，避免表面化处理，同时具备创新思维。

二、沟通与协调能力

沟通技巧：包括有效倾听、清晰表达及非语言沟通（肢体语言、面部表情），确保信息准确传递并增强团队凝聚力。

资源协调：整合跨部门资源，协调上下级关系，营造和谐工作氛围。

三、情绪管理与抗压能力

情绪控制：在压力下保持冷静，避免负面情绪影响团队效率，通过时间管理、运动等方式释放压力。

抗压能力：建立支持系统（如导师、同行交流），合理应对业绩、决策等压力。

四、规划与执行能力

目标设定：制定长期战略规划，分解目标到个人，确保资源合理分配与执行。

进度监控：通过定期回顾、优化流程等习惯，确保计划按时推进并灵活调整。

五、激励与领导力

激励能力：通过认可、奖励等方式激发员工积极性，将“要我做”转化为“我要做”。

以身作则：树立榜样，通过言行影响团队文化，同时根据员工特点分配任务。

总结：管理者需综合运用决策力、沟通协调、情绪管理、规划执行及激励领导等核心能力，结合实践中的工具与方法（如结构化分析、时间管理），才能有效引领团队并应对复杂环境。