关于《中国合伙人》中创业者在组建团队时的得与失，可从以下方面综合分析：

一、核心优势

互补性团队结构

成东青（创始人）、孟晓俊（CEO）、王阳（技术/协调）三人形成“铁三角”，分别擅长战略规划、执行力和团队协调，形成资源互补。 - 成东青：隐忍坚韧，把控企业节奏

- 孟晓俊：执行力强，能领团队冲锋陷阵

- 王阳：技术型人才，调和团队矛盾

共同创业理念

三人虽背景不同，但都怀揣教育改变社会的理想，这种共同目标超越了个人利益，为团队提供了凝聚力。 - 例如：孟晓俊虽追求个人职业发展，但始终以公司目标为优先

风险共担机制

合伙人按出资比例共享收益、共担风险，降低个人财务压力。 - 如：公司亏损时，三人共同承担损失，增强责任感

二、潜在问题

利益分配争议

初期因股份分配产生矛盾，孟晓俊曾威胁退出，显示利益诉求未得到妥善平衡。 - 建议：创业初期应明确股权结构，避免因利益纠纷影响团队稳定性

决策权矛盾

成东青与孟晓俊在战略方向上存在分歧，如是否拓展新业务领域，导致决策效率低下。 - 解决方案：需建立明确的决策机制，例如“一言堂”或投票表决

团队信任危机

孟晓俊后期因权力欲膨胀，与成东青关系恶化，甚至试图控制公司，严重损害团队信任。 - 预防措施：合伙人需保持自我约束，定期进行团队沟通与价值观复盘

三、经验教训

控制股权的重要性

创始人应保持控股权，避免因股权稀释导致决策被架空。 - 例如：通过协议约定优先购买权、反稀释条款等

明确分工与规则

制定“约法18条”式合同，明确职责边界、利益分配等核心条款。 - 例如：规定重大决策需经多数合伙人同意

平衡理想与现实

团队需在共同愿景与执行能力之间找到平衡，避免因理想主义导致内耗。 - 例如：将大目标拆解为可执行的小目标，逐步推进

四、总结

《中国合伙人》展示了互补性、信任与规则在团队组建中的关键作用，同时警示创业者需警惕利益冲突、决策失当等风险。成功的团队往往在坚持核心理念的同时，灵活调整机制以适应发展需求。