代理记账业务提成方案的设计需结合公司业务模式、成本结构及员工激励需求，以下为综合方案框架及关键要素：

一、提成方案结构

固定工资与绩效奖金结合

多数公司采用“底薪+提成”模式，例如：

- 基础底薪：1500-3000元/月（小型公司）

- 提成比例：10%-25%（总营收或利润）

提成计算方式

- 按营收百分比：

总营收×提成比例（如10%-20%）

- 按业务量：每笔业务收费×提成比例（如20%）

- 混合模式：固定收费+提成（如固定2000元+利润25%）

二、关键考核指标

业务量指标

- 管理客户数量：新增/续签客户数×单笔代理费

- 业务规模：总营收或单月回款金额

服务质量指标

- 客户满意度：通过定期调查评估，满意度达80%以上可获额外奖励

- 合规性：遵守公司制度、主动沟通协作

新业务拓展

- 新领域开发：如税务筹划、审计服务等专项业务的贡献

三、提成发放与调整

发放周期

- 通常按月或季度结算，部分公司采用30天免费代账后开始计算

动态调整机制

- 根据业务淡旺季、市场竞争调整提成比例

- 周期性绩效评估后优化考核标准

四、其他注意事项

地区差异：

一线城市底薪3000-5000元，二三线1500-2500元

员工激励：

设置月度/年度奖金，优秀员工可获得额外奖励

透明性：

明确提成规则，定期公示计算方式，增强员工信任

示例方案（综合参考）

底薪：2500元/月（小型公司）

提成比例：15%（总营收）

计算公式：

$$\text{提成金额} = \text{总营收} \times 15\%$$

绩效奖金：根据客户满意度（80%以上）额外发放500元

通过以上方案，既能保障员工基本收入，又能有效激励业务拓展与服务质量提升，建议根据公司实际情况调整具体比例和指标权重。