一、工程项目管理基础

项目全寿命周期

包括决策阶段（立项批准）、实施阶段（设计、施工、保修）和使用阶段，核心任务是项目定义和全寿命期管理。

建设工程管理内涵

涵盖项目全寿命期管理，包括设施管理（资产和运行管理）。

二、项目管理任务与阶段

任务范围

仅限实施期，而建设工程管理覆盖全寿命期，项目管理是组成部分。

实施阶段组成

- 设计准备（编制设计任务书）

- 设计阶段

- 施工阶段

- 动用前准备阶段

- 保修阶段。

三、费用管理

建安费构成

按要素分：人材机管利规税；按造价形式分：分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金。

不得竞争费用

包括规费、税金、安全文明施工费。

四、进度与成本控制

进度控制总任务

在满足合同要求基础上编制进度计划并动态控制，确保按期交付。

成本管理措施

- 组织：加强定额管理和任务单管理

- 合同：优化合同结构，处理索赔

- 经济：资金计划与风险分析

- 技术：改进施工方法。

五、风险管理

风险类型

- 组织：人员能力不足

- 经济：资金短缺、合同纠纷

- 工程环境：自然灾害、政策变化

- 技术：设备故障、设计缺陷。

风险应对措施

包括风险识别、评估、监控和应对策略。

六、质量管理

影响因素

组织、人、方法、工具，其中组织因素是决定性因素。

数理统计方法

用于质量数据分析与控制。

七、综合应用

项目管理程序：

包括项目启动、规划、执行、监控、收尾。

流水施工方法：成倍节奏、异节奏、无节奏流水施工计划编制。

八、其他核心概念

工程环境：自然、社会、经济、政治、法律等多方面因素。

工程项目监理：重点掌握监理内容与建设程序。

以上内容需结合规范定义与案例理解，建议通过思维导图或知识体系框架辅助记忆。