开好销售公司早会需注重会前准备、流程规范、时间控制及会后跟进，具体可参考以下要点：

一、会前准备

明确会议目标：

确定当天重点（如销售目标、市场动态、问题讨论等），并提前收集相关数据（如销售业绩、客户反馈）。

通知与议程设计：

提前发送会议通知，明确议题及时间安排，确保员工有充分准备。

二、会议流程规范

高效开场：

通过简短问候营造积极氛围，快速进入主题。

业绩复盘：

通报前一天销售数据，表扬优秀员工，分析未达标原因。

市场与策略分享：

提供最新市场动态、竞争对手信息，帮助调整销售策略。

问题解决：

鼓励员工提出问题，组织讨论并制定解决方案，避免耗时争议。

任务分配：

明确当日目标及分工，确保每个员工清楚工作重点。

激励与动员：

用积极语言激发团队士气，强调目标对个人收益的影响。

三、时间与效率控制

时长管理：整体控制在10-30分钟内，分组讨论可适当延长。

发言规范：使用统一表单汇报，限制个人发言时间，重点分享结果而非原因。

四、会后跟进

整理纪要：

将会议内容、任务安排及解决方案形成书面纪要，发送给团队。

监督执行：

跟踪员工工作进展，及时提供支持，确保任务落实。

通过以上步骤，可提升销售早会的效率与效果，帮助团队明确目标、优化策略并保持高效执行。