销售低迷时期提高员工士气、恢复销售信心需从管理策略、团队建设、心态调整等多方面入手，具体措施如下：

一、管理策略优化

明确目标与反馈机制

设定可量化的销售目标，确保与公司战略一致，并建立定期反馈机制，及时指出优点与不足，帮助员工调整策略。

建立激励与奖惩制度

通过物质激励（如提成、奖金）和非物质激励（如表扬、荣誉证书）相结合的方式，激发员工积极性。同时，建立公平的奖惩制度，确保努力与回报匹配。

二、团队建设与能力提升

强化培训与技能提升

定期开展销售技巧、产品知识及市场分析培训，帮助员工掌握新工具（如社交媒体、短视频平台），并鼓励经验分享与案例学习。

促进团队协作与沟通

通过团队活动增强凝聚力，建立开放包容的沟通氛围，鼓励跨部门协作，共同解决销售中的问题。

三、心态调整与资源优化

树立信心与积极心态

管理者需以身作则，传递信心，通过复盘问题、优化沟通技巧等方式，帮助员工建立“时机未到”的积极心态。

激活与挖掘客户资源

回顾潜在客户，通过针对性沟通重新激活需求，同时拓展新渠道（如社交媒体），增加销售机会。

四、关注员工心理健康

提供心理辅导支持，关注员工压力与情绪状态，营造支持性的工作环境，帮助员工保持高效状态。

通过以上措施，可系统提升销售团队在低迷期的士气与信心，逐步恢复销售业绩。