财务总监的核心职责涵盖财务规划、风险管控、团队管理及战略支持，需具备多维度能力。以下是具体分析：

一、核心工作职责

财务规划与战略支持

- 制定财务战略，将公司目标转化为财务目标，分析市场趋势并预测财务影响。

- 参与资本运营、产品定价及绩效考核体系设计。

资金管理与风险控制

- 负责预算编制、现金流管理及融资活动，确保资金安全与运营支持。

- 识别财务风险（如市场风险、信用风险），建立内部控制体系并监督合规性。

财务分析与报告

- 编制财务报表（利润表、资产负债表等），进行财务数据分析及业务绩效评估。

- 建立现金预测体系，监控企业资金状况并优化资金配置。

团队管理与外部协调

- 领导财务团队，提升专业能力并确保高效运作。

- 协调与政府、股东、债权人及内部部门的关系，维护企业利益。

二、必备能力与知识结构

专业财务能力

- 深入掌握财务会计、税务、审计及财务分析技能，具备高度数字敏感度。

战略与商业洞察力

- 理解行业趋势，将财务数据转化为战略决策支持，识别商业机会与风险。

领导与沟通能力

- 领导跨部门团队，具备协调内外部利益相关者的能力，有效传递财务信息。

综合知识结构

- 涵盖经济法律、企业管理、市场营销等非财务领域知识，形成T型能力模型。

三、工作重点领域（行业特定）

在建筑等行业，财务总监还需关注：

特殊税务规定合规性；

项目成本控制与资金流管理。

总结：

财务总监需在专业财务基础上，结合战略规划、风险管控及跨部门协作能力，形成全面管理能力，以支持企业可持续发展。