一、明确项目需求

功能定位 ：确定App的核心功能，如社交、电商、企业服务等；

技术要求：

明确开发平台（如iOS/Android）、性能指标及安全规范；

预算与周期：

设定预算范围和项目交付时间节点。

二、筛选合适团队

公司资质

- 优先选择成立4年以上的企业，具备成熟的项目管理流程和稳定团队；

- 查看公司是否拥有自主开发团队（工程师经验≥2年），避免依赖外包导致成本超支。

案例与经验

- 要求提供3个以上相关项目案例，重点评估功能实现质量、用户体验及细节处理；

- 优先选择涉及类似规模或行业的项目案例。

技术能力评估

- 通过技术文档、白皮书或在线视频考察团队对行业技术的掌握情况；

- 了解是否使用敏捷开发流程，以及项目进度跟踪机制。

三、深入沟通与评估

需求匹配度：

与团队反复确认功能细节，确保理解一致；

服务范围：

明确是否包含测试、培训、后期维护等全周期服务；

报价合理性：

对比市场行情，警惕过低报价可能隐藏风险。

四、合同管理

明确条款

- 规定开发节点、付款周期及质量验收标准；

- 约定违约责任及解决方案，降低合作风险；

交付物要求：

要求提供源代码、设计文档及培训资料。

五、其他建议

预算控制：初期可先开发最小可行产品（MVP），后期逐步迭代；

技术选型：优先采用成熟框架（如React、Flutter）以缩短开发周期；

持续沟通：建立定期反馈机制，及时调整项目方向。

通过以上步骤，可有效筛选出技术实力强、服务稳定的团队，提升定制软件的成功率。