小软件公司管理软件需要从多个维度入手，结合版本管控、缺陷管理、开发流程优化、团队建设等方面进行系统性管理。以下是具体策略：

一、版本管控与缺陷管理

版本规划与控制

- 制定明确的版本发布计划，包含功能特性、改进点及发布时间。

- 使用Git或SVN等版本控制系统，通过分支管理和代码合并确保代码可追溯性。

缺陷跟踪与修复

- 建立统一的缺陷记录系统，记录缺陷描述、复现步骤及截图等信息。

- 实施缺陷优先级管理，优先修复影响核心功能的高优先级缺陷。

二、开发流程优化

敏捷开发实践

- 采用Scrum或Kanban等敏捷方法，将项目拆分为多个迭代周期，快速响应需求变化。

- 建立跨部门协作机制，打破技术部与市场部的信息壁垒。

持续集成与持续部署（CI/CD）

- 实现代码自动构建和测试，通过Jenkins、GitLab等工具实现频繁集成。

- 确保每次代码提交后自动运行单元测试、集成测试，及时发现并修复问题。

三、团队能力提升

技术能力培养

- 定期进行代码审查，遵循编码规范，提升代码可读性和维护性。

- 鼓励技术团队与高校或研究机构合作，推动技术创新。

管理能力强化

- 人员规模较小时，通过沟通会议解决问题；规模扩大后需建立项目管理流程，包括进度控制、资源分配等。

- 设立激励机制，根据项目销售额、成本、质量等指标奖励团队成员。

四、风险管理与质量保障

需求管理

- 实施基准配置管理，对需求变更进行严格评审和审批，避免随意修改。

- 签订分步合同，通过POC（概念验证）和workshop明确功能需求。

质量监控与反馈

- 建立完善的测试流程，包括单元测试、集成测试和用户验收测试。

- 收集用户反馈，及时调整产品方向，确保产品符合市场需求。

五、工具与资源整合

低代码平台应用

- 利用低代码平台（如表单、流程设计工具）降低开发门槛，提高开发效率。

- 结合API集成第三方系统，实现数据共享和功能扩展。

内部管理软件优化

- 选择功能适配、操作简便的管理软件，如CRM、ERP等，提升管理效率。

- 定期对软件进行培训，确保员工熟练掌握功能，同时关注软件可扩展性和兼容性。

通过以上策略的综合实施，小软件公司可以在保证软件质量的同时，灵活应对市场变化，提升竞争力。