软件类招投标的评分通常采用综合评估法，结合价格、技术、商务等多方面因素进行量化评分。以下是常见的评分维度和方法：

一、评分维度及标准

报价部分（25-30%）

- 投标报价：

以最低有效投标价为基准价，满分25分。高于基准价1%扣1分，扣完为止。

- 成本合理性：需满足招标文件要求，且报价结构合理。

商务部分（20-25%）

- 投标文件：

需完整包含招标文件要求内容，缺项或内容不完善扣分。

- 综合实力：包括企业资质（如上市企业、ISO9001认证、CMMI等级）、注册资金（≥1亿元得3分，1000-5000万元得2分等）、本地服务能力（如北京本地子公司、服务工程师人数等）。

技术部分（30-40%）

- 技术方案：

系统架构合理、功能模块完整、数据安全措施得5-10分；部分满足要求得3-5分。

- 技术团队：团队成员学历、职业资格及项目经验，如CMMI工程师、高级程序员等。

- 产品灵活性与可维护性：支持自定义配置、移动端适配、数据加密等得8-10分；基础修改需代码或数据库调整得4-7分。

其他加分项

- 业绩案例：

近3年相关项目合同金额、验收报告等，每份合同加3分，最高8分。

- 售后服务：包括响应时间、服务网点覆盖、技术培训计划等。

二、评分方法与流程

基准价确定：

- 有效投标价最低者为基准价，其他投标价按比例扣分。

分项评分：

- 评标小组根据评分标准对报价、商务、技术等部分进行独立打分，每部分满分不超过100分。

综合得分计算：

- 总分 = 技术分（30%） + 商务分（20%-25%） + 报价分（25%-30%）。

- 若存在加分项，可额外增加得分。

排名与定标：

- 按综合得分从高到低排名，得分最高的为中标候选人。

三、注意事项

报价策略：建议采用低价策略，但需保证成本合理性和质量保障。

文件准备：商务文件需严格遵循招标文件要求，避免因漏项或内容不完善扣分。

风险控制：技术部分需重点评估系统架构的稳定性和扩展性，避免后期维护成本过高。

通过以上维度和方法，可以全面评估投标方的综合实力和项目匹配度，确保招投标过程的公平性和科学性。