老板对软件架构的理解通常侧重于其业务价值与系统能力的平衡，具体可以从以下几个方面进行解释：

一、业务价值的核心作用

支撑业务目标

软件架构是实现业务战略的基础设施，需确保系统能够支持业务增长、提升用户体验和创造竞争优势。

成本控制与资源优化

通过合理设计架构，可以降低开发成本、减少维护难度，并优化资源配置。例如，采用微服务架构可降低单体应用维护成本。

风险规避

良好的架构设计能够提前识别潜在风险，如系统耦合度高会导致维护困难，通过解耦设计可降低风险。

二、系统能力的关键要素

技术选型与架构风格

需根据业务需求选择合适的技术栈，并采用如分层架构、事件驱动等设计模式，确保系统的可扩展性和灵活性。

性能与可靠性

系统需具备高响应速度、容错能力和高可用性，例如通过负载均衡、冗余设计保障服务稳定性。

安全性与合规性

需防范数据泄露、权限滥用等安全问题，并满足行业监管要求，如金融系统需符合PCI-DSS标准。

三、架构与业务的协同关系

业务驱动架构设计

架构应紧密围绕业务需求，例如电商系统需强化订单处理模块的并发能力。

架构支撑业务迭代

良好的架构设计能够快速适应业务变化，如通过插件化设计支持功能扩展。

四、非技术层面的价值

团队协作与效率

明确的架构规范可提升开发效率，减少沟通成本，例如通过设计模式实现组件复用。

企业形象与技术积累

采用成熟架构（如微服务）可提升团队技术信心，同时为后续技术升级奠定基础。

总结

老板需要理解软件架构不仅是技术问题，更是业务与技术的平衡艺术。架构设计需在满足业务需求的同时，确保系统的高效性、安全性和可维护性，并通过持续优化创造长期价值。