主持软件迭代会议需要结合敏捷方法论和会议管理技巧，确保会议高效、目标明确。以下是具体建议：
一、会前准备
明确会议目标 确定迭代回顾/计划会议的核心目标，例如总结经验、规划下一阶段工作或解决特定问题。
制定会议议程
包括开场、主题讨论、反馈收集、行动计划制定等环节，确保每个部分时间分配合理。
收集必要材料
提前准备产品待办列表（Product Backlog）、迭代成果演示材料等，确保参会者有充分信息。
二、会议进行
开场与目标说明
- 简要介绍会议目的和议程。
- 重申迭代目标，确保团队对交付物有共同理解。
主题讨论与反馈收集
- 鼓励团队成员分享迭代中的亮点、问题及改进建议。
- 使用“5W1H”方法引导讨论：What（做了什么）、Why（为什么做）、How（怎么做）、Who（谁负责）、When（何时完成）。
- 采用“卡片投票”“白板记录”等工具收集非结构化反馈。
问题解答与澄清
- 针对技术决策、设计选择等关键问题，组织技术团队进行解答。
- 避免会议中过度讨论细节，保持讨论聚焦。
三、会议收尾
行动计划制定
- 根据反馈整理出明确的行动计划，包括任务分解、责任人及时间节点。
- 确保行动计划具有可执行性，避免模糊表述。
会议记录与跟进
- 记录关键决策、行动计划及待办事项，会后及时分发给所有成员。
- 设定跟进机制，定期检查行动项执行情况，确保会议成果落地。
氛围营造
- 通过轻松的开场白、互动游戏或“吐槽与表扬”环节缓解紧张情绪。
- 鼓励开放、包容的沟通文化，避免批评性语言。
四、注意事项
时间管理： 严格控制会议时长，避免拖延，每阶段设置时间提醒。 技术保障
角色分工：明确Scrum Master、产品经理、开发团队等职责，避免职责不清导致讨论效率低下。
通过以上步骤，可以确保软件迭代会议既聚焦问题又充满建设性，推动团队持续改进和高效协作。
